Trong bối cảnh toàn cầu đang hướng tới Net Zero và phát triển bền vững, ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) đã trở thành “thước đo định mệnh” cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Tại Diễn đàn thảo luận về ESG trong Lễ trao giải Doanh nghiệp thực thi ESG Việt Nam, bà Nguyễn Thị Hải Bình – Tổng Giám đốc STP Group – đã có những chia sẻ đầy tâm huyết, tháo gỡ những nút thắt về chi phí và khẳng định triết lý: ESG tại STP Group không phải là một khung chuẩn khô khan, mà là một nét văn hóa, một di sản và là “con đường hạnh phúc” mà tập đoàn đang kiên định theo đuổi.
1. Nỗi lo về chi phí: ESG là khoản đầu tư hay là gánh nặng tài chính?
Một trong những rào cản lớn nhất khiến nhiều doanh nghiệp còn e dè với ESG chính là bài toán chi phí. Như bà Nguyễn Thị Hải Bình đã nhận định: “Nỗi lo lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay không phải là ‘có làm ESG hay không?’, mà là ‘con đường này dài bao xa, chi phí sẽ tốn kém đến mức nào?’”
Nguyễn Thị Hải Bình đã nhận định: “Nỗi lo lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay không phải là ‘có làm ESG hay không?’, mà là ‘con đường này dài bao xa, chi phí sẽ tốn kém đến mức nào?’”
Đối với STP Group, câu trả lời không nằm ở những con số ngắn hạn trên báo cáo tài chính năm, mà nằm ở “sức khỏe” trường tồn của doanh nghiệp. Sau 4 năm thực thi ESG, STP Group đã chứng minh được rằng: Chi phí dành cho ESG thực chất là một khoản đầu tư mang lại hiệu quả thực chất nếu được làm đúng cách.
Thay vì coi ESG là những khoản chi phí phát sinh để lấy chứng chỉ, STP Group tích hợp ESG vào lõi sản xuất. Khi chúng tôi đầu tư vào dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE hiện đại, chi phí ban đầu có thể cao hơn, nhưng đổi lại là quy trình tiết kiệm năng lượng, giảm phế phẩm và tạo ra sản phẩm có tuổi thọ trên 50 năm. Đó chính là cách chúng tôi biến “chi phí” thành “lợi thế cạnh tranh”.
2. Văn hóa ESG: Khi con người là ưu tiên số một
Tại STP Group, chúng tôi tin rằng ESG bắt đầu từ bên trong. Với chúng tôi, con người luôn là ưu tiên số một. Một doanh nghiệp có thể mua được công nghệ xanh, nhưng không thể mua được “tâm thế xanh” nếu đội ngũ nhân sự không thấu cảm giá trị đó. Khía cạnh khó đo lường nhất nhưng quan trọng nhất chính là Văn hóa và giá trị đạo đức.
Hiện nay, thế giới chưa có một bộ tiêu chí hoàn chỉnh để chấm điểm “văn hóa ESG”, nhưng tại STP Group, chúng tôi đo lường nó bằng sự chân thành và sự gắn kết của cán bộ công nhân viên với cộng đồng. Chúng tôi xây dựng một môi trường làm việc công bằng, nơi mỗi người thợ hàn ống hay mỗi kỹ sư tại farm nuôi đều hiểu rằng: Công việc của họ đang góp phần bảo vệ đại dương và kiến tạo hạ tầng bền vững cho đất nước.
Chúng tôi nỗ lực “đóng gói” ESG thành văn hóa nội bộ. Khi ESG trở thành ý thức tự giác, doanh nghiệp sẽ vận hành bền vững mà không cần đến những áp lực cưỡng ép từ bên ngoài.
3. Công nghệ: “Thước đo” minh bạch cho sức khỏe doanh nghiệp
Để thực thi ESG hiệu quả, không thể chỉ nói bằng cảm xúc. Việc ứng dụng công nghệ để đo đếm, theo dõi và minh bạch hóa các chỉ số ESG là yêu cầu bắt buộc.
STP Group không nhìn nhận công nghệ xanh là một điều gì đó quá cao siêu. Chúng tôi bắt đầu bằng việc nhìn vào “sức khỏe” hiện tại để lựa chọn giải pháp phù hợp:
-
Số hóa quản trị: Sử dụng các hệ thống phần mềm để theo dõi phát thải, tiêu thụ điện năng và tài nguyên nước tại các nhà máy.
-
Minh bạch hóa chỉ số: Mọi số liệu về chất lượng ống HDPE hay quy trình nuôi rong biển hữu cơ đều được chuẩn hóa theo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, HACCP, EU Organic.
Công nghệ giúp chúng tôi trả lời câu hỏi thực tế của các đối tác: “Nếu đầu tư cho ESG nhưng không thành công thì doanh nghiệp còn lại gì?”. Với STP Group, ngay cả khi mục tiêu chưa đạt 100%, chúng tôi vẫn còn lại một hệ thống quản trị minh bạch, một tệp dữ liệu sạch và một quy trình vận hành tối ưu – đó chính là tài sản vô hình vô giá.
4. Hiện thực hóa chữ “E” (Environment): Từ ống nhựa HDPE đến hệ sinh thái nuôi biển tuần hoàn
Môi trường chính là nơi STP Group thể hiện rõ nhất hành động thực thi ESG của mình. Sản phẩm cốt lõi của chúng tôi – Ống và phụ kiện HDPE – chính là lời giải cho bài toán hạ tầng xanh.
Độ bền nửa thế kỷ – Giảm thiểu dấu chân Carbon
Khác với các vật liệu truyền thống dễ ăn mòn và rò rỉ, ống HDPE của STP Group có khả năng kháng hóa chất, chịu được môi trường mặn phèn khắc nghiệt với tuổi thọ trên 50 năm. Việc kéo dài vòng đời sản phẩm chính là cách trực tiếp nhất để giảm thiểu việc khai thác tài nguyên và năng lượng sản xuất mới, hướng tới mục tiêu Net Zero.
Mô hình IMTA – Cuộc cách mạng nuôi biển bền vững
Tại STP Farm, chúng tôi không chỉ nuôi hải sản; chúng tôi nuôi dưỡng hệ sinh thái. Mô hình Nuôi biển đa loài tích hợp (IMTA) mà STP đang triển khai là minh chứng sống động cho kinh tế tuần hoàn.
5. “Di sản”: ESG là con đường hạnh phúc
Một trong những chia sẻ lay động nhất của Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Hải Bình chính là góc nhìn về Di sản. ESG không phải là một cuộc chạy đua ngắn hạn để giành giải thưởng, mà là một hành trình để lại giá trị lâu dài cho thế hệ mai sau.
“ESG là một con đường hạnh phúc, chứ không phải là gánh nặng”. Hạnh phúc của STP Group là khi thấy những người nông dân tại Quảng Ninh, Quảng Ngãi chuyển đổi từ phao xốp gây ô nhiễm, lồng bè gỗ thiếu chắc chắn sang phao nhựa, lồng nuôi HDPE bền chắc. Hạnh phúc là khi những đường ống của STP đưa nước ngọt về vùng hạn mặn Miền Tây, hay bảo vệ hệ thống cáp điện ngầm cho những đô thị thông minh.
Ngay cả khi con đường này còn dài và đầy thách thức, dấu ấn mà STP Group để lại chính là sự chân thành trong cách làm. Chúng tôi không chờ đợi một khung chuẩn lý tưởng mới bắt đầu, mà bắt đầu ngay bằng những hành động cụ thể, có thể đo lường được.
